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  • 賣場盲目擴(kuò)張促使感應(yīng)潔具經(jīng)銷商聯(lián)盟

    2015-10-26 15:42:43

    賣場盲目擴(kuò)張促使感應(yīng)潔具經(jīng)銷商聯(lián)盟

     

    近幾年來賣場的租金不斷地上漲,再加上感應(yīng)潔具的成本上漲,感應(yīng)潔具的經(jīng)銷商們承受著雙重壓力。處于產(chǎn)業(yè)鏈下游的眾多中小規(guī)模的經(jīng)銷商們被壓得透不過氣來,一些經(jīng)銷商被迫轉(zhuǎn)行。而一些打算繼續(xù)從事此行業(yè)的經(jīng)銷商則被迫找出了一條新路:聯(lián)盟。

     

    一、賣場盲目擴(kuò)張

    賣場將擴(kuò)張的成本投入轉(zhuǎn)嫁給經(jīng)銷商,而經(jīng)銷商為了緩解租金的壓力,不得不提高產(chǎn)品的單價(jià),這樣惡性循環(huán)的直接后果是:產(chǎn)品的價(jià)格越來越失去了競爭優(yōu)勢。

     

    在家居市場打折風(fēng)盛行的情況下,要提高單品價(jià)格談何容易?一些經(jīng)銷商為了擺脫這種困局,只得求助品牌商,希望廠家能給予返利、促銷補(bǔ)貼或降低產(chǎn)品代理價(jià)格等支持。做為賣場,也會(huì)想辦法舉辦各種促銷活動(dòng),以幫助經(jīng)銷商提高銷量。事實(shí)上,這些辦法因?yàn)楦鞣N原因并不一定能行得通。

     

    經(jīng)銷商只得面臨一種上下兩難的局面:成本上升了,競爭加劇了,而產(chǎn)品價(jià)格卻無法提高。到了約定期,賣場又要逼收租金,而且還接二連三地收到賣場送來的漲價(jià)通知。賣場的軟硬件設(shè)施得以提升后,服務(wù)更加完善,自然招商的門檻也就提高了。

     

    賣場對(duì)經(jīng)銷商的資金實(shí)力、品牌及店面形象都提出了一系列嚴(yán)格的要求,只有那些符合條件的經(jīng)銷商才能受到青睞。面對(duì)越來越多的強(qiáng)勢終端平臺(tái),那些沒有實(shí)力、沒有話語權(quán)、更沒有產(chǎn)品優(yōu)勢的經(jīng)銷商,不得不處處看賣場的眼色屈意行事,甚至因?yàn)楦簧腺u場的發(fā)展需求而被掃地出門。利潤攤薄,生意難做,再加上賣場的種種壓力,這樣很多經(jīng)銷商受不了壓榨之苦。

     

    昂貴的租金、不自由的市場規(guī)定,使經(jīng)銷商敢怒不敢言,眾多經(jīng)銷商開始希望脫離賣場,另謀營銷渠道,決定不靠天地,不靠賣場,靠自己!聯(lián)盟正是解決這種狀況的最佳選擇。

     

    二、聯(lián)盟才是出路

     

    經(jīng)銷商抱團(tuán)取暖,成為一體,在終端環(huán)節(jié)中不再唯賣場馬首是瞻。他們要么獨(dú)自建立銷售渠道,要么與大賣場抗?fàn)?,爭奪話語權(quán),平起平坐談判合作事宜,那種賣場一家獨(dú)大的局面將不復(fù)存在。

     

    一般來說,家居產(chǎn)品營銷模式是廠商首先將產(chǎn)品送到經(jīng)銷商手中,經(jīng)銷商再根據(jù)現(xiàn)有的營銷渠道,傳給分銷商,分銷商再銷售給消費(fèi)者。由于這個(gè)過程中人力、物力等資源的消耗,產(chǎn)品的價(jià)格在出廠價(jià)基礎(chǔ)上也是一翻再翻,可實(shí)際上真正入經(jīng)銷商腰包的卻并不多。廠家依托經(jīng)銷商將產(chǎn)品賣出去,經(jīng)銷商的生存之道顯然是其龐大的營銷網(wǎng)絡(luò),這也正是吸引廠家與之合作的最大亮點(diǎn)。

     

    對(duì)于單單靠代理別人產(chǎn)品,而沒有自主品牌的經(jīng)銷商來說,永遠(yuǎn)只是一個(gè)招之即來又揮之即去的市場配角。同時(shí)經(jīng)銷商與廠家的差距也體現(xiàn)在綜合實(shí)力上,其中包括資金的實(shí)力、品牌的實(shí)力等等,尤其是大品牌和大企業(yè),可謂“店大欺客”。

     

    在實(shí)力面前,一切都是蒼白無力的。因此,擺在傳統(tǒng)經(jīng)銷商面前的只有一條路,那就是如何把持市場和營銷的主動(dòng)權(quán),而成立一個(gè)各經(jīng)銷商之間的合作聯(lián)盟,并達(dá)到取長補(bǔ)短的效果,無疑是解決這些問題的最好方法,所以,經(jīng)銷商要整合,整合在一起的經(jīng)銷商們,有的擅長與企業(yè)打交道,有的在業(yè)內(nèi)的人脈很廣,有的擅于挖掘新產(chǎn)品等等,就能把這些不同的能力和優(yōu)勢整合在一起,這樣經(jīng)銷商在面對(duì)廠家和終端時(shí),除了在資金方面增加了自己的底氣外,更在各種能力上有了更專業(yè)的分工,從而能在談判博弈中處于更有利的位置。

     

    市場不景氣的今天,傳統(tǒng)的經(jīng)營模式已不能適應(yīng)新的市場需求,作為感應(yīng)潔具經(jīng)銷商,要積極面對(duì)挑戰(zhàn),不斷提升自己的競爭能力,創(chuàng)造出新的適合自己的營銷模式才能更好的立足,正所謂天下大勢,合久必分,分久必合,力量集中起來才會(huì)更強(qiáng)大,才能在市場中占據(jù)更高的地位。


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