今年以來，感應潔具行業(yè)原材料價格大幅增長，生產成本居高不下，樓市交易持續(xù)低迷，感應潔具行業(yè)發(fā)展面臨眾多不確定因素，形勢嚴峻態(tài)勢空前。不少業(yè)內專家指出，目前感應潔具行業(yè)產能過剩的問題日益突出，產業(yè)組織結構不合理，關鍵技術及核心技術創(chuàng)新不足，節(jié)能減排工作相對滯后，企業(yè)的發(fā)展面臨著嚴峻的考驗。很多企業(yè)在這樣的市場環(huán)境下舉步維艱，一些小企業(yè)無力支撐，停工減產，但也有一些企業(yè)趁勢擴張，搶占市場份額。

在感應潔具行業(yè)高速發(fā)展了幾個年頭后，新問題開始不斷出現(xiàn)，越來越多的困難顯示，感應潔具行業(yè)要想走得長遠，必須改變發(fā)展格局。目前國內感應潔具企業(yè)數(shù)量比之前幾年增長了數(shù)十倍，在這樣高倍數(shù)增長的同時，必然會帶來產品質量下降、市場競爭激烈等問題。再加上現(xiàn)在限購、限貸將樓市逼到低谷，身處房地產下游的感應潔具企業(yè)要想取得較好的發(fā)展確實困難重重。

1、提升終端銷售服務質量

一個國際調查機構，通過對國際上的一些經銷商進行調查得出結論：你有一個好的產品，如果再有一個好的經銷商，那么用戶的滿意度就會維持在56%的水平。經銷商作為企業(yè)和市場之間的橋梁，為企業(yè)提供了產品流通過程中的增值服務。面對傳統(tǒng)的淡季，很多經銷商和企業(yè)一樣積極應對，不斷轉變營銷思路并加強員工培訓，提高終端銷售的服務質量。正如華美嘉的方總說，“終端的導購人員的銷售的第一線人員，是消費者的顧問，公司品牌形象的代言人，更是企業(yè)利潤的制造者，他們肩負著雙重責任，我們企業(yè)必須也應該加強對員工的培訓，以提升企業(yè)的服務質量！”

2、營銷創(chuàng)新量企業(yè)之力而行

在蕭條時期，企業(yè)應構建起以工程、零售、家裝、電子商務和品牌產品出口貿易等為核心的立體化營銷渠道，針對細分市場深入研究分析。同時對產品重新劃分為零售產品、工程產品、家裝設計師渠道產品、重點客戶產品、促銷產品和網購產品等七大類，更好地滿足細分市場消費者的需求。此外，有的企業(yè)還通過渠道升級及市場深入挖掘，來不斷提升銷售業(yè)績。方總告訴筆者，華美嘉企業(yè)在渠道拓展和品牌推廣方面進行了積極探索，在保持傳統(tǒng)終端零售強勢地位的基礎上，拓展工程渠道，在外圍的二線市場持續(xù)發(fā)力，同時提升市場份額；在品牌推廣方面，潔博利在傳統(tǒng)的產品和價格促銷的基礎上并繼續(xù)在網絡上積極推廣，提升品牌的高度和覆蓋面，勢將潔博利打造成國內最著名的感應潔具品牌。

3、產品研發(fā)用在刀刃上

對企業(yè)來說，工作量減少的蕭條期正是研發(fā)新產品的好機會，平時因工作忙碌而無暇顧及的產品、平時無暇充分聽取客戶意見的產品，都要在這個時候積極開發(fā)，不僅是技術開發(fā)部門，營銷、生產、市場調查等部門都要積極參與，共同開發(fā)。聽聽客戶他們對新產品有什么好主意、好點子，對老產品有什么不滿或希望，然后把他們的意見帶回來，在開發(fā)新產品和開拓新市場中發(fā)揮作用。

面對淡季的市場，很多企業(yè)在產品研發(fā)和工藝改進上進行一系列的探索。國內著名感應潔具品牌潔博利表示，在行業(yè)蕭條時期，開發(fā)新產品是最重要的環(huán)節(jié)，企業(yè)要積極尋找行業(yè)差異化，如，今年我們潔博利推出了阿勒斯感應水龍頭系列開創(chuàng)了單冷一體化感應水龍頭的設計先河，將電磁閥、電源、控制電路內置于龍頭體之內，安裝維護簡便，可適配各種歐式風格臺面使用。

4、加強企業(yè)管理

在目前的形勢下，企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展狀況實時調整經營管理模式，選擇適合自己企業(yè)的管理方式，練好“內功”才能更好地抵御“寒冬”。據(jù)了解，潔博利也把企業(yè)定義成了服務型的企業(yè)，旨在提高消費者的滿意度和忠誠度，并加大對中小客戶的扶持力度，以持續(xù)提升盈利能力。另外，實行“崗位問責”制度，以前的崗位職責都是空泛的，現(xiàn)在崗位問責書中每一項都明確下來，把每一項工作具體落到實處，從而更有效提高了企業(yè)管理水平。